Você já ouviu falar de Robôcalipse? A tecnologia que está em todo lugar e quer acabar com você. A inteligência descobre que a humanidade se torna descartável e o mundo é dominado por robôs. Parece ficção científica mas até virou livro.
Não é novidade as pessoas falarem que irão perder o seu trabalho para robôs. Há um alarde populacional de um movimento desastroso, mas o nosso papel é discutir de forma prática este tema, que de extrema importância, deve ser considerado para a pauta do planejamento estratégico de Recursos Humanos para 2020: como você está criando capacidade ocupacional em seus colaboradores para impedir o desemprego tecnológico?
A capacidade ocupacional define uma lista de habilidades necessárias para impedir que a tecnologia provoque desempregos. E neste movimento, Upskilling (qualificação) e Reskilling (requalificação) são exemplos de tendências nesta atual transição do modo de trabalho com base em habilidades relacionadas.
Upskilling: capacidade de adquirir novas competências para se manter atualizado na função, devido à mudanças nas habilidades necessárias ou ao adicionar certas competências para progressão de carreira.
Reskilling: capacidade de adquirir novos conjuntos de competências para a transição para um papel completamente novo.
Ressalto sempre que nós, enquanto profissionais organizacionais, RHs, Líderes, temos a responsabilidade social de criar capacidade ocupacional em nossos colaboradores. E por isso, é tão importante falarmos de Upskilling e Reskilling. E para fortalecer meu ponto de vista, o relatório do Fórum Econômico Mundial de Janeiro de 2019, Towards a Reskiling Revolution: Industry-Led Action for the Future of Work, fala exatamente do custo benefício de fortalecer a qualificação e requalificação dos colaboradores da organização ao invés de “gastar recursos” contratando pessoas “prontas” no mercado.
“O planejamento estratégico da força de trabalho deve ser a pedra angular de todas as iniciativas de recrutamento, terceirização, qualificação e requalificação. Muitas organizações investem uma grande quantidade de recursos em recrutamento e treinamento sem entender as habilidades necessárias para os empregos do futuro”Rainer Strack, sócio sênior do BCG
Para te auxiliar no planejamento estratégico de 2020, fizemos um resumo com as recomendações que o relatório oferece. As contribuições foram de executivos de negócios, dos principais departamentos de recursos humanos e estratégia, reitores de departamentos acadêmicos relevantes.
