Você sabe quais são as habilidades de um líder do futuro? E as habilidades de um líder futurista?
O Podcast #13 do RHlab Talks foi sobre essa temática.
Lud traz uma narrativa bem esclarecedora sobre as 3 habilidades que a liderança precisa ter ou rapidamente desenvolver para estar inserido neste contexto. Como ela mesmo diz, líder do futuro não tem bola de cristal e nem poderes mágicos, mas munidos de conhecimentos e ferramentas certas, conseguem se antever diante a situações, como também prever e criar cenários.
É sabido no cenário atual, líderes executivos tomam diariamente muitas decisões com foco no futuro, e certamente, você também já deve ter tomado decisões hoje – no seu presente, se antevendo a situações futuras, certo?
Penso que sem duvidas, se antever e ter boa capacidade de análise sistêmica são habilidades indiscutíveis para um caminho de sucesso ou decisões assertivas.
“Da mesma forma que é requerida a adoção de novos modelos de negócio e novas estratégias na quarta revolução industrial, é demandado o desenvolvimento de novas habilidades para compor o perfil de líder de sucesso”, de acordo com Sandro Magaldi e José Salibi Neto no livro Gestão do amanhã as velhas habilidades de liderança da gestão linear – tais como saber delegar, inspirar pessoas, ter boa comunicação e confiança – ainda são necessárias, mas no ambiente atual, diante da premência da adoção do pensamento exponencial, é preciso adquirir competências diferenciadas e focadas no futuro.Este artigo oferece envio gratuito em produtos qualificados para máscaras faciais, ou compre online e recolha na loja hoje mesmo no Departamento Médico
Sim, há outras habilidades que também são imprescindíveis para o líder do futuro em temos de gestão de pessoas, além das citada acima, mas hoje, vamos focar sobre as 3 principais habilidades prospectivas, então primeiramente o que é isso:
FUTURISMO OU METODOLOGIA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA – É a capacidade de planejamento que permite compreender amplamente as mudanças em curso e antecipar-se ao o futuro de médio e longo prazo através de análise e insights – fornecendo aos líderes a oportunidade de não só adaptar-se ao futuro, mas também a possibilidade de criar futuros possíveis ou pelo menos ter as ferramentas para participar dessa mudança.
AS 3 HABILIDADES DO LÍDER DO FUTURO:
1 – COMPREENDER SINAIS – A primeira habilidade de um líder futurista é compreender os sinais. O futuro está acontecendo no nosso presente, dando sinais a todos os momentos. Os sinais são início de desenvolvimentos de tendências emergentes. E eles podem ser percebidos através de uma capacidade aguçada de observar comportamentos individuais. Um sinal que se torna uma tendência emergente, pode ser percebida através de uma possível nova tecnologia, uma política pública, um novo conceito ou ideia que tem potencial para ser amadurecida e transformar uma questão crítica ou complexa do futuro em algo solucionável. Você pode perceber que a maioria das soluções inovadoras criadas possuem uma necessidade humana por trás. Ter uma observação dos comportamentos humanos também te trará a capacidade de perceber aquilo que é novidade, que pode ser percebida com entusiasmo pelas pessoas, embora seja de curta duração e não chegará a ser uma tendência. Ou seja, você se torna capaz de compreender oque pode ser um método da moda e aquilo que realmente é eficaz e veio para transformar
No livro Gestão do amanhã, isso fico bem explicito quando é citado a importância de se gastar mais tempo estudando tendências e do que focar o tempo apenas com pendências.
2 – CAPACIDADE DE ANTECIPAR –A segunda habilidade do líder futurista é então é a capacidade de Antecipação. Agora que você já consegue compreender os sinais futuros que estão acontecendo no nosso presente. Você consegue se antecipar, mapear cenários e planos de ação a partir de um portifólio amplo de alternativas estratégicas condizentes com o nível de volatilidade e incerteza que o seu cenário organizacional enfrenta. Não podemos deixar de citar a relevância do big data na contribuição de tomada de decisões e ações.
3 – CRIAR 1 PONTO DE VISTA DO FUTURO – E tendo um olhar para os sinais, se antecipando e criando alternativas estratégicas, nós chegamos na terceira habilidade do líder futurista que é a criação de um ponto de vista do futuro. Que é crítica para uma tomada de decisão estratégica que seja robusta, resiliente e que tenha um diferencial no mercado. Isso te apoiará a ter a habilidade de visão de futuro, que é saber se orientar baseado nos desafios de longo prazo, na tomada de decisão da equipe. E que por consequência te oferecerá a oportunidade de desenvolver a habilidade de inovação exploratória, que é o processo de inovação na visão futura que a empresa tem de si mesma e do contexto competitivo em que ela atua, permitindo transformar as opções gerenciais para o médio e longo prazo.
E COMO CONSEGUIMOS AQUIRIR ESSAS HABILIDADES?
Programas de capacitação focados em liderança e mentorias podem ajudar o conhecimento prático do dia a dia, mas acreditamos que vivenciar cursos com outras temáticas sem ser liderança com metodologias diferenciadas podem lhe promover e provocar uma mudança de mindset mais rápida e mais assertiva.
Nossa sugestão é que você busque cursos voltados para Foresight, Cool Hunter e inovação, ou outras temáticas que possam expandir sua forma de pensar e lhe permita vivenciar provocações importantes que façam sua mente borbulhar de ideias.
Novos conhecimento enriquecem o poder de análise e a concepção de soluções – cria-se assim, diferentes perspectivas sobre um mesmo cenário. A capacidade de aprendizado precisa ser rápida, como também é exigido pensamento analítico e flexível e alta capacidade de conectar ideias doque você vê e prevê.
É cobrado das empresas hoje agilidade, maior propensão ao risco e originalidade – diante disso, como contribuir para atingir os resultados?
Em maio do ano passado, criamos um workshop inovador e pioneiro no Brasil. voltando para líderes e profissionais da área de Pessoas junto com a Futurista Rosa Alegria – RH para o Futuro – foram 2 dias intensos de workshop, juntando teoria e muita prática para discutir tendências, “modinhas” e construir futuros possíveis através de ferramentas preditivas.
Foi um final de semana muito rico, cheio de novas perspectivas para os participantes e esperamos em breve realizar um para todos os líderes que desejam ampliar suas capacidades prospectivas 🙂
E você, vai buscar novas habilidades por onde?
